Москва
с 10:00 до 18:00 без перерыва, сб-вс: выходной info@onlider.ru 8(495)926-59-84 ВАМ ПЕРЕЗВОНИТЬ?

Команда в троичной компании

Что такое команда в бизнесе?

Команда – это люди, объединенные общими мотивами и интересами. Команда – это объединение людей под конкретную задачу.

Что такое осознанная команда в материальном мире (компании, бизнесе)?

Осознанная команда в бизнесе – это люди, объединенные на человеческом уровне общими целями и ценностями, для совместного саморазвития. Для них саморазвитие является широким понятием, они развиваются не только через бизнес, но через все что их окружает. На профессиональном уровне их объединяет общее дело в виде конкретной компании, дела в материальном мире. Задача, под которую объединяется осознанная бизнес команда – это саморазвитие через дело в материальном мире.

Осознанная – это означает, что люди в команде из всего извлекают урок, выходят на уровень причинно – следственных связей. В любой ситуации выходят в надсистему для более полной и объективной картины происходящего. Во всех ситуациях, в том числе негативных, находят положительное зерно, переводят минус в плюс.

Говорят друг другу не то, что каждый хочет слышать, а то, что чувствуют и видят друг в друге и происходящем вокруг них. Живут и действуют в правде.

Зачем нужна осознанная бизнес команда?

Достичь цель, которую невозможно достичь в одиночку.

“Хочешь идти быстро - иди один, хочешь идти далеко – иди вместе.”

Саморазвитие через взаимное развитие

Сделать то, что еще никто не делал до тебя. Выйти за пределы познанного.

Увеличить мощность и масштабность.

Дополнить себя не достающими качествами.

Обратная связь в виде честности, искренности, правды.

Взаимный обмен тем, что каждый добывает в виде состояния, осознания и опыта.

Объединение ресурсами внутренними и внешними.

Поддержка

Где момент перехода команды в осознанную команду?

  • Разворот к самому себе.

Цель извне переносится внутрь себя. Задача развития своей души, характера, мировоззрения. Все что вокруг во внешнем мире - средство этого развития.

Обычная команда цель выносит во внешний мир. Например: “Стать чемпионом мира”, “стать лидером на своем рынке”. И для достижения этой цели начинает развивать в себе какие-либо качества. Обычная команда все время идет во вне, иногда из внешнего обращает внимание на внутреннее.

Осознанная команда цель ставит внутреннюю, а достижение во внешнем мире — это средство для внутреннего развития. Осознанная команда сначала идет внутрь себя, потом изнутри во вне. Цель внутренняя - первична, внешняя - вторична.

  • Вопрос “Зачем?”

Осознанный человек и команда задает себе вопрос – “Зачем?”.

Зачем мне/нам это нужно?

Зачем я/мы это делаем?

Зачем со мной/нами это происходит?

И т.д.

Вопрос “Зачем?” – это выход на уровень осознаний.

  • Собственная мотивация к саморазвитию, объединению и решению различных задач.

Мотивация – это то, что побуждает человека к действию.

Мотивация к саморазвитию бывает трех видов:

  • Через плохое, в виде болезни, стрессов, кризисов.
  • Через хорошее, в виде благости, счастья, полноты жизни.
  • Через естественную потребность, которая рождается внутри человека и команды.

Саморазвитие больше похоже на подъем в гору, чем на спуск с горы. Подъем в гору в виде саморазвития – это счастливый, радостный процесс, наполненный усилиями и честным трудом.

Мотивация рождается из воодушевления и вдохновения.

Воодушевление – это обретение цели. Цель рождает мотивацию.

Вдохновение – это обретение энергии. Энергия рождает мотивацию.

Мотивация — это продукт цели и энергии.

Задача человека складывать свой потенциал с другими людьми в команде. Взаимное воодушевление – это помощь в обретении цели. Взаимное вдохновение – это дарение энергии на достижение цели.

Предназначение любой женщины – воодушевлять и вдохновлять своего мужчину. Помогать обрести свою достойную цель и иметь энергию (силы) на достижение цели. Женщина всегда выступает в роли поддержки, в этом ее Божественная суть. В команде функция воодушевления и вдохновения плавно перетекает между членами команды.

Цель саморазвития у человека появляется как естественная потребность. Это суть души и чувств человека. Если человек умеет прислушиваться к своим ощущениям, умеет выходить из-под контроля управления своего ума, он обязательно находит внутреннее устремление к высоким целям и ценностям, в виде осознанности и выполнения своего Божественного предназначения.

Если человек не умеет слушать свое сердце, жизненные обстоятельства через кризис и трудности подводят человека к самому себе. Включается принцип «горячо – холодно». Чем выше степень отклонения человека от самого себя, тем выше степень страдания, уныния, печали, отсутствия энергии и жизненной мотивации.

Любая осознанная команда начинается с людей, которые запускают процесс сборки команды и наличия у этих людей мотивации. Простыми словами: лидер, цель, энергия.

  • Лидер умеющий чувствовать, осознавать и действовать.
  • Цель развития души, сознания и тела.
  • Энергия на движение и достижение целей.

Что такое неформальный уровень взаимоотношений и зачем они нужны?

Обычная команда в бизнесе, спорте объединяется на уровне социальных и профессиональных ролей. “Настоящие союзы рождаются на небесах”. Осознанная команда все время выходит в надсистему. Задача настоящего лидера - выводить всю команду в надсистемный уровень.

Надсистемный уровень — это уровень объединения осознанной команды.

На примере семьи: Он – муж, она - жена. Это система.

Что в надсистеме? Он – мужчина, она - женщина.

Что в надсистеме? Он - человек, она - человек.

Что в надсистеме? Он - Божественное существо, она - Божественное существо.

С выходом в надсистему уровень задач становится более масштабным, потенциал вырастает многократно. Количество противоречий и конфликтов снижается. Все конфликты и кризисы в большинстве случаев образуются на уровне социальных ролей.

Пример команды в бизнесе: Люди из разных офисов компании объединились. Это система. Их объединяют примерно схожие задачи в компании, они обсуждают свои профессиональные задачи, на уровне своих обязанностей. То есть системно их объединяет: обязанности и профессиональные роли в компании.

Что в надсистеме? Они объединены компанией, целями и задачами этой компании в материальном мире.

Что в надсистеме? Цели и задачи компании в нематериальном мире в виде идеологии и миссии компании.

Что в надсистеме? Божественное предназначение человека в компании и предназначение самой компании.

Простым языком: на системном уровне он “менеджер”, “логист”, “управляющий” - определенная должность.

Что в надсистеме? Он сотрудник компании, часть сообщества – коллектива.

Что в надсистеме? Он мужчина, его роль, место в компании и задачи определяются предназначением с точки зрения мужчины.

Что в надсистеме? Он человек, его цели и задачи, связанные с компанией, выстраиваются исходя из его человеческих качеств и навыком, устремлений.

Что в надсистеме? Он Божественное существо, цели и задачи в компании выстраиваются на этом уровне.

Осознанная команда объединяется на человеческом уровне. Высший пилотаж, если команда объединяется на уровне Божественного предназначения и самосознания. Осознанная бизнес команда начинается с объединения на надсистемном уровне в виде человеческих взаимоотношений.

Неформальные взаимоотношения – это отношения людей на простом человеческом уровне. Когда люди выходят из социальных и профессиональных ролей. Как правило неформальные взаимоотношения выстраиваются вне офиса компании. В самом слове формальные – корень форма. Отношения находящиеся за пределами формы, формата. В любой компании есть формальный лидер – в виде руководителя. Так же может быть неформальный лидер – человек, который проявляет лидерские качества, продвигает свою идеологию. Идеальный вариант, когда формальный руководитель становится и неформальным лидером. Получается руководитель – лидер на профессиональном уровне и на неформальном, простом, человеческом.

В осознанной команде люди понимают и осознают, что они:

  • Равные, как люди на человеческом уровне
  • Разные по уровню своего развития и пройденного жизненного пути. У них разный уровень развития сознания
  • Соблюдают профессиональную субординацию
  • Свободны, строги по отношению к самим себе, ответственны
  • Объединены общими целями и ценностями
  • Добывают и делятся друг с другом: душевными состояниями, осознаниями и результатами в материальном мире

Какие технологии помогают команде выходить на уровень неформальных взаимоотношений?

  • Вебинары

Совместные scype – конференции, в идеале до 10 человек. Вебинар строится по следующей структуре:

В начале все делятся событиями за неделю. Кто что добыл, обрел в виде новых состояний, инсайдов, извлеченного опыта. Дальше основная часть вебинара по общей теме, в конце завершение, все делятся своими ощущениями по прошедшей встрече. Вебинар проходит по кругу. В начале задаётся порядок, кто за кем высказывается. Все разговаривают не в перекрестном порядке, а по очереди, по кругу. Это позволяет выстроить структуру эволюционной спирали. Каждый круг общения выводит на более открытый и мощный формат общения. Вебинар – это простое человеческое общение, открытые, искренние взаимоотношения. Для проведения вебинаров нужен координатор, который занимается технической частью: всех вовремя собрать, подключить, проинформировать о дате, времени и следующей теме. И нужен модератор - человек, который ведет встречу, следит за соблюдением общих правил, ведет встречу в общем ключе по заданной совместной теме. Функция координатора и модератора в команде меняется.

Задача каждого вебинара – совместное развитие, через взаимное развитие. Каждый привносит на новую встречу новые качества. Так накапливаются общие ресурсы. То, что каждый обрел, становится общим достоянием. От встречи, также, каждый выносит что-то новое.

Во время вебинаров хорошо проводить совместные настройки – медитации. Соединять духовное и материальное.

  • Автобиографии

Автобиография – это рассказ команде о себе, своей жизни. Неформальные взаимоотношения строятся на открытости, искренности. Автобиография наилучшим образом помогает честно взглянуть на самого себя и поделиться с членами команды тем, какой ты настоящий. Автобиография выводит на совершенно новый и сильный уровень всю команду. Хорошо если члены команды в конце дают обратную связь по своим ощущениям, помогают человеку увидеть свои зазоры, страхи. Через вопросы можно вывести человека на новый уровень осознаний.

  • Планы: личного развития, семьи, команды, компании

Планы состоят из троичной структуры:

  • План личного развития – это цели и задачи развития себя на душевном уровне
  • Цели и задачи своего духовного развития
  • Развитие в материальном мире.

Планы развития семьи, команды и компании так же состоят из троичной структуры, где затрагиваются все три уровня.

В команде происходит обсуждение планов каждого члена команды, все дают обратную связь. Помогают человеку выходить из зоны комфорта, расширять границы непознанного. План личного развития – это отражение самого человека. План развития семьи – это отражение семьи, в каком состоянии она находится и на каком этапе развития. Так же касается планов команды и компании.

  • Общие чаты

Общие чаты в viber, whatsapp или любых других мессенджерах помогают выстраивать неформальное общение. Мессенджеры помогают выходить за пределы формы компании.

  • “Марафоны”

Людей объединяет война (внешний враг) или интересная творческая задача. Марафоны – это конкретная, достижимая, запредельная цель, ограниченная коротким временным отрезком. Это позволяет людям мобилизоваться и включаться в процесс достижения поставленной задачи. При интересной и творческой задаче, люди неосознанно выходят в неформальный процесс взаимоотношений.

  • Объединение на уровне семей

Большинство людей в семье одни, а выходя за порог дома, одевают маски. Социальные роли зачастую закрывают суть человека. Приходится играть роли, общепринятые модели поведения. Если соединить семейные отношения и рабочие взаимоотношения, у человека происходит когнитивный диссонанс. Ему трудно играть одновременно какую-либо роль и быть самим собой, быть таким, каким тебя привыкли видеть близкие. Получается внутренний конфликт и напряжение. Человек или убегает от взаимодействия, избегает рабочих неформальных встреч, где участвует так же его семья. Либо включается, медленно, но, верно, переходит в легкое, открытое общение. Человек перестает разделять жизнь, семью, работу. Для него образуется единый поток жизни в естественном русле. Так, как и должно быть.

Интересный и полезный опыт создания команд

Что такое “мозговой центр” и для чего он нужен? Это координация знаний и усилий – в духе гармонии – двух или более людей, объединенных стремление к определенной цели. (Эндрю Корнеги – крупный американский сталепромышленник 1835-1919).

“Два интеллекта, сошедшиеся вместе, неизбежно создают некоторое третье поле, которое может быть уподоблено новому, третьему интеллекту”. (Эндрю Корнеги – крупный американский сталепромышленник 1835-1919).

«Подлинный коллективизм в команде возможен только если в ней играют добрые, умные, хорошие и скромные люди, умеющие уважать и любить своих товарищей, люди всегда готовые бескорыстно прийти на помощь друг другу» (Анатолий Тарасов – тренер хоккейной команды СССР 1918 - 1995)

«В спорте ни в коем случае нельзя останавливаться. Когда соперники равны, результат может оказаться случайным. Надо быть на голову выше. Только тогда можно подавить, победить, уничтожить любого соперника. Я очень люблю своих ребят. Именно поэтому требовал с них то, чего никогда не мог сделать никто другой» (Анатолий Тарасов – тренер хоккейной команды СССР 1918 - 1995)

«Любите не себя в хоккее, а хоккей в себе» (Анатолий Тарасов – тренер хоккейной команды СССР 1918 - 1995)

«Умейте радоваться победе друга как своей» (Анатолий Тарасов – тренер хоккейной команды СССР 1918 – 1995)

«Мне жаль людей, которые равнодушны к спорту. Мне кажется, они здорово обедняют свою жизнь. Что касается меня…Вот скажут: начни жизнь заново — и я снова выберу стезю тренера. Потому что это чертовски интересная профессия — воспитывать сильных и духом, и телом людей» (Анатолий Тарасов – тренер хоккейной команды СССР 1918 - 1995)

Образ команды

Первый образ - симфонического оркестра, где каждый виртуоз на своем музыкальном инструменте. Все прекрасно знают ноты, имеют музыкальное образование высокого уровня. Оркестр сыгран друг с другом, все чувствуют и понимают синхронность. Чувствуют такт, ритм, время вступления. В оркестре очень важна слаженность, все отвечают за общий результат – произведение, которое играют.

Симфоническая музыка – это в первую очередь душевное состояние. Музыка передает эмоции, развивает культуру и нравственность человека. На духовном уровне – знание нот, музыкальной науки. На материальном уровне – это конкретные физические действия. Все это складывается гармонично в троичности, что позволяет большому количеству людей играть красивую музыку.

Второй образ – хоровода, где все держатся за руки и двигаются в различных направлениях. Хороводы бывают не только по кругу, но и по сложным свастичным фигурам. Всем важно чувствовать друг друга, чтобы не происходило разрыва между людьми. Хоровод соединяет в людях:

Душевные качества - улыбки, живые глаза, эмоции людей

Духовные качества - образы и знания, которые воплощаются в замысловатых фигурах, хороводных играх

Материальные качества - действия в виде движения, активности, физической сплоченности.

Третий образ – праздничного стола, за которым сидят все друзья, каждый принес к столу вкусное блюдо. За столом все общаются, смеются, доверяют друг другу. Каждый берет со стола то, что хочет — это общее пространство близких друг другу людей. За столом очень важна душевность, чтобы люди чувствовали друг друга, открывались. Теплота, эмоции, радость, счастье, наполненность. Духовность в виде общения, рассказов, дружеских разговоров. Материальное, в виде вкусной еды, красивого стола.

Четвертый образ – людей в пустыне, нашедших место, где может быть вода. Для этого им нужно вырыть колодец. У них общая цель – найти воду, от реализации этой цели зависят их жизни.

Четвертый образ – самолета, который летит из пункта А в пункт Б, люди находятся в едином пространстве, все они сели на рейс, зная куда летят. Как бы кто не хотел сойти раньше, по каким-либо причинам, сделать это невозможно. Жизнь всех пассажиров зависит от соблюдения общих правил безопасности. Пилот самолета один, максимум может быть второй пилот. Все пассажиры доверяют пилотам и летят в одном направлении. Их объединяет общая цель – перелет и общее пространство – самолет. Как на подводной лодке – “Побеждают все или все погибают”.

Пятый образ – целины, куда приезжает рабочий отряд. Тяжелый труд, но с душевностью, песнями и радостью, шаг за шагом осваивается целина. И все последующие приезжающие люди, они приезжают на более организованные условия, чем те, кто начинал с нуля.

 

Автор: Мельников Антон (Команда “ЦКТ”)

Наши филиалы
почему OnLider ?

Более 22 000 товарных единиц в предложении

Менеджеры не только продают, но и решают задачу клиента

Различные способы оплаты и доставки

Собственное производство

Конкурентные цены и сроки

Комплексные решения для бизнеса

Сделать заказ
Вас также может заинтересовать
С нами сотрудничают: