Ценности

Троичная компания – это компания, где главной ценностью является человек, а главной целью является душевное, духовное и материальное развитие человека. Компания – это система. Также, как и человек, она состоит из чувственной, интеллектуальной и физической составляющих.

Троичные компании определяют для себя систему ценностей, которая позволяет, начиная с себя, расширяться во внешний мир, обретая целостность, чувство счастье и масштаб личности. Внутри коллектива используя накопленные знания, технологии сотрудники помогаем друг другу решать задачи на всех уровнях системы ценностей. На каждом из этих уровней у любого человека есть накопленные не разрешённые противоречия, не пройденные и не осознанные жизненные уроки. Это уровни масштаба личности человека, в которых заложен огромный потенциал роста и развития.

Система ценностей:

• Человек счастлив, когда становится целостным. Когда чувства, мысли и поступки не вступают в противоречия друг с другом. Человек, обретая целостность самого себя становится счастливым;
• Семейная пара, когда мужчина и женщина выстраивают искренние, честные отношения, основанные на любви и уважении. Появляется целостность пары;
• Рождение детей – это следующий этап обретения целостности и счастья для человека;
• Родители, Род, еще один уровень целостности и счастья для человека;
• Любимое Дело;
• Своя команда;
• Общество.

Троичные организации выводят общие ценности на новый уровень либо с помощью четких основных правил, либо разделяя убеждения о том, что приемлемо, а что неприемлемо. Часто такие компании тратят много времени на процесс приема на работу, понимая, что отношение и поведение человека так же важны, как и его навыки. Поэтому значительная энергия тратится на поиск людей, которые соответствуют культуре и ценностям организации. Новичков тщательно опрашивают, чтобы убедиться, что они могут гармонично развиваться в компании. Это двусторонний процесс открытия, направленный на выяснение того, предназначены ли организация и отдельный человек для «совместного путешествия».

Ценности, которые почти всегда присутствуют в троичной организации – это доверие, прозрачность, коллективный разум, целостность и честность.

В троичной организации ценности вместе с целью составляют основу культуры компании, влияя на большинство моделей поведения и процессов. Эти ценности часто проистекают из видения руководителя и обычно определяются коллективно. Ценности и связанные с ними основные правила не фиксированы, они открыто обсуждаются и изменяются таким образом, чтобы оставаться верным отражением того, чем люди в организации живут и во что верят. Для воплощения ценностей и основных правил в жизнь требуется нечто большее, чем просто табличка на стене.

Троичные организации тратят значительное количество времени и энергии на приобщение сотрудников к культуре компании. Для этого периодически проводятся различные неформальные мероприятия, на которым люди общаются друг с другом, делятся идеями и мечтами, обсуждают цели и жизненные планы, становятся не просто коллегами, но и хорошими друзьями. Таким образом удается приобщиться к общим ценностям и быть на «одной волне», что очень важно и, к сожалению, сейчас редко встречается в бизнес-среде.

Основными принципами троичной организации являются самоуправление, целостность и эволюционная цель. Рассмотрим какие ценности предполагают эти «три кита».

Самоуправление:

• Доверие. Троичность основана на доверии. Встречайте людей с доверием, и они ответят доверием. Доверие позволяет людям нести полную ответственность. Это также снижает потребность в иерархии и контроле и дает возможность самоуправления.
• Прозрачность. Когда люди имеют доступ к деловой информации, часто находящейся в ведении руководства, они могут действовать и принимать решения, полезные для всех. Когда есть прозрачность и открытость, коллективный разум доступен всем. Можно делиться конфиденциальной информацией.
• Ответственность и подотчетность. Каждый несет ответственность перед организацией за выявление проблем или возможностей и их решение. Ожидается, что люди будут чувствовать себя комфортно, считая друг друга ответственными за свои обязательства посредством обратной связи и уважительной конфронтации.

Целостность:

• Равная ценность. Все люди равны и в то же время разные. Сообщество будет самым развитым, когда участники смогут внести свой вклад в индивидуальный подход, одновременно ценив свои различия.
• Безопасное рабочее место. Очень важно создать безопасную среду, в которой каждый может вести себя естественно.
• Отношения и конфликты. Изменить других людей невозможно. Мы можем изменить только себя. Мы берем на себя ответственность за свои мысли, убеждения, слова и действия. Важно не распространять слухи, не обсуждать кого-то за спиной, не винить других за проблемы.

Эволюционная цель:

• Коллективная цель. Организация рассматривается как имеющая собственную душу и цель, стараясь прислушиваться к тому, куда хочет двигаться организация, и не навязывая ей направление.
• Индивидуальная цель. У сотрудников есть долг перед собой и перед организацией - изучить свое личное чувство призвания, чтобы увидеть, как оно соотносится с целями организации, стараясь наполнить свои роли душой, а не эго.
• Планирование будущего. Попытки предсказать и контролировать будущее бесполезны. Прогнозы делаются только тогда, когда этого требует конкретное решение. Все будет развиваться правильно, если перестать пытаться контролировать и вместо этого выбрать просто ощущать и реагировать.
• Цель и прибыль. В долгосрочной перспективе нет компромиссов между целью и прибылью. Если сосредоточиться на цели, прибыль последует.

Для «троичной компании» важно гармоничное состояние человека. Это то состояние, когда человек является осознанным. Имеет свое пространство свободы (свой обод), живет счастливой семейной жизнью, выстроены взаимоотношения с самим собой, со своей семьей, есть любимое дело жизни – компания, в которой человек может развиваться, самореализовываться, быть в своем собственном предназначении. Жизнь человека выстроена единым потоком, открытые и теплые взаимоотношения со своей семьей и компания, в которой выстроены теплые и открытые взаимоотношения с другими сотрудниками. Человек открыто общается с коллегами о себе и своей семье, дома открыто и легко общается с членами семьи о своей работе и о том, чем занимается.