Общение с детьми бизнесменов

Родительство — классическая форма лидерства и отличный тренажер по менеджменту. Вы не можете уволить своих детей, и, взрослея, они всё меньше желают перед вами отчитываться. Как только смогут сбежать из-под надзора — сбегут. Как только научатся говорить «нет» — будут практиковать навык по поводу и без.

Беспрекословное подчинение — не о гармоничных отношениях в семье. Значит, вы, родитель, будете решать задачу со звездочкой: как сделать так, чтобы ребенок добровольно последовал вашему примеру. И вот уже в ход идут инструменты менеджмента — наставничество, доверие и тактичный контроль.

Итак, если вы воспитали ребенка (а тем более нескольких), вы...

Умеете в продуктивность и многозадачность

Спросите любого родителя, чего ему не хватает в течение дня. Ответ будет предсказуемым: времени. Нехватка времени приводит к тому, что вы учитесь делать свою работу:

• превосходно (чтобы не пришлось переделывать);
  
• быстрее (чтобы больше успеть);
• параллельно с другими задачами.

Многозадачность сейчас критикуют: на переключение между делами уходят силы, а концентрация внимания снижается. Но можно группировать задачи так, чтобы выполнение одних не мешало другим (например, сочетать прогулку, обед или фитнес с рабочими встречами), или активно использовать «кайросы» (удобные моменты для выполнения мелких задач).

Родители — и по совместительству руководители — не только продуктивны и многозадачны. Они еще изобретательны и практикуют правило «всегда имей план Б».

Фокусируетесь на главном

Наверняка вы замечали удивительный талант большинства родителей — способность мгновенно отличить настоящий кризис от обычного хаоса. Если нет травм, признаков апокалипсиса или опасности для жизни и имущества — то даже вопли громкостью за сотню децибел не лишат родителя присутствия духа.

Умение быстро «выцеплять» главное пригождается в работе руководителя, где один кризис сменяется другим и приходится решать, за что взяться раньше. А руководитель и родитель 80-го уровня вообще способны большинство кризисов предвидеть и предотвращать.

Впрочем, привычка безошибочно расставлять приоритеты необходима не только для разрешения сложных ситуаций, но и в управлении повседневными процессами, формировании стратегии компании и личном самоопределении.

Часто мы живем и работаем по наитию. Когда мои дети подросли, они стали спрашивать: «Папа, кто ты?» Я отвечал: «Предприниматель», и, конечно, дети спрашивали: «А что это значит?» Я объяснял, рассказывал, что значит руководить: думать о том, что нужно компании сейчас и что нужно будет в будущем, всячески помогать сотрудникам, предвосхищать сложности и решать проблемы. Объясняя, я понял, чем должен и хочу заниматься как руководитель, а что лучше делегировать.

Непревзойденный коммуникатор и медиатор

Воспитывая детей, вы учитесь слушать и слышать, затем используете это в работе: ваши сотрудники понимают и разделяют ценности компании, при необходимости обращаются к вам за советом и экспертизой, знают, чего компания ожидает от них сегодня и через год. В случае конфликтов родитель помогает договориться детям, а руководитель — сотрудникам или подразделениям.

Я по характеру интроверт. Это сказывалось и на работе: я максимально избегал общения и некомфортно чувствовал себя с незнакомыми людьми. Как следствие, делегировал задачи, связанные с общением, например собеседования. Когда появились дети, вместе с ними был вынужден социализироваться. Дети общаются друг с другом, а ты — с их родителями, совершенно незнакомыми людьми, с которыми ты бы при других обстоятельствах никогда не встретился. Так я научился преодолевать себя в общении с чужими. А еще в детском саду старшей дочки я познакомился с человеком, которого впоследствии взял на работу, он сегодня руководитель офиса в Москве.

Комментирует: Антон Мельников, отец четырех детей, руководитель группы компаний «ЦКТ»

Источник: prosto.rabota.ru