В здоровой команде – здоровый дух

Мир круто изменился. То, что раньше считалось нормой – сегодня уже не актуально, то что когда-то приносило результаты – теперь не работает. Старая парадигма, в которой сотрудники относятся к компании только как к месту работы и источнику заработка, исчерпала себя. Корпорации теперь подчеркивают духовные ценности своих сотрудников, чтобы полностью раскрыть их потенциал. Кроме того, сами сотрудники понимают, что они могут найти смысл и удовлетворение в своей работе благодаря общей цели и саморазвитию. А рабочие места – это те места, где люди с интересом проводят время, а работа – их страсть. Отличным примером организации такого формата является ЦКТ, компания, культура которой основана на положительных стандартах, здоровом образе жизни, семейных ценностях, что имеет решающее значение для создания сильной и увлеченной команды.

Как пишет мотивационный спикер Саймон Синек: «Большинство людей знают, что они делают и как они это делают, но на удивление немногие знают, зачем они это делают». Для ответа на этот вопрос у человека должно быть что-то кроме желания скорейшего наступления дня зарплаты. Духовно-ориентированным организациям не составляет труда прислушиваться к голосам сотрудников, потому что они признают их как полноправных членов команды, обладающих собственными талантами. Имеет смысл «включить» эти голоса в планирование, рост и миссию организации. Дух на рабочем месте – это лидеры, которые учатся руководить, а не управлять. Это понимание того, что организации служат, а не просто предоставляют услуги. Это поиск себя для достижения своей цели в жизни и использование этой страсти.

В стране, которая поддерживает разделение церкви и государства, духовность на рабочем месте кажется почти парадоксальным. Однако это не связано с религией. Это понимание и принятие идеи о том, что мы, люди, намного больше, чем то, что делаем, чтобы получить зарплату. Мы – духовные существа, обладающие человеческим опытом. Духовность на рабочем месте, кажется, раскрывает полный человеческий потенциал, позволяя людям быть всем, на что они способны. Если «духу» нет места на работе, то и сама суть того, кем мы являемся, не присутствует на рабочем месте.

Корпоративная культура, в которой царит душевная атмосфера на рабочем месте, движется к новому типу. Она расширяет возможности, ценит и культивирует инклюзивность, открытое, честное общение и поддерживает настоящую командную работу и сотрудничество вместо конкуренции, контроля и страха. В результате: меньше текучесть кадров, меньше прогулов, выше производительность, увеличивается прибыль и лояльность работников. Приходит время расстаться со старыми моделями.

Какие инструменты можно использовать руководству для повышения включенности каждого сотрудника? В компании ЦКТ существует целая культура, направленная на развитие неформальных отношений между коллегами, и как следствие на создание осознанной и увлеченной команды. В частности, это проведение спортивных мероприятий и творческих марафонов.

В моде там какой-то ЗОЖ…

«Нельзя наливать из пустой чашки». Так гласит старая пословица, и по аналогии с человеческими условиями она работает. Стресс, с которым мы сталкиваемся каждый день, может истощить наше тело, разум и дух. Кроме того, на нашем здоровье сказываются требования динамичной современной жизни. Сегодня здоровый образ жизни в моде. Однако, зачастую ЗОЖ в организациях ограничивается памятной табличкой на стене офиса об участии пары сотрудников в каком-либо спортивном мероприятии. Результат этих действий, соответственно, тоже не впечатляет.

Но есть и исключения. В ЦКТ спорт – это своеобразная философия. Здесь работают люди, действительно увлеченные идеей здорового образа жизни: от простых любителей до тех, кто не представляет свою жизнь без спорта и серьезно им увлекается. Забота о сотрудниках и приверженность здоровому образу жизни являются одними из ключевых ценностей компании. В ЦКТ практикуется множество инициатив, направленных на поддержание здоровья и увлечение спортом. Хорошим примером является марафон ЗОЖ, прошедший в ноябре и безусловно актуальный во время пандемии. В мероприятии приняли участие 36 сотрудников. В течение месяца участники должны были выполнять задания, среди которых были как простые – обливание, зарядка, стакан воды натощак, пять тысяч шагов в течение дня, отказ от мяса; так и сложные – одно-трехдневное голодание, посещение бани и бег на десять километров, которые смогли выполнить не все. Победители были поощрены руководством компании, но главное, конечно, не это. Благодаря марафону, многие вернулись в спорт, начали занятия танцами и т.д. Это живое общение, правильные привычки, раскрытие чувственного восприятия, повышение осознанности, расширение мировоззрения, накопление новых образов, испытание себя на прочность, энергия дружбы и сплоченности.

Выкинуть хлам из дома и новых найти друзей

Людей объединяет внешний враг или интересная творческая задача. Марафоны – это конкретная, достижимая цель, ограниченная коротким временным отрезком. Это позволяет людям мобилизоваться и включаться в процесс достижения поставленной задачи. При интересной и творческой задаче люди неосознанно выходят в неформальный процесс взаимоотношений. В компании ЦКТ творческие марафоны проходят на регулярной основе. Хороший пример – состоявшийся в ноябре марафон «Выкинуть хлам из дома», в рамках которого участники разбирали завалы старых вещей у себя дома, выкидывая их, либо даря им новую жизнь.

Благодаря взаимодействию в командах не только отлично прокачиваются soft skills, но и создается потенциал на дальнейшее развитие неформальных отношений. Сюда относится и эмоциональный интеллект — способность понимать и принимать чужие чувства, контролировать и раскрывать свои. Люди узнают друг друга с человечной стороны, без привязки к рабочему процессу, а это уже новый уровень – уровень дружбы, к которому стоит стремиться.

«Рыба» трансформируется с головы

Ценности поддерживаются в первую очередь не HR-специалистами, а руководством компании, которые показывают личный пример, участвуя в марафонах, спортивных соревнованиях и тем самым вовлекая весь персонал в эти инициативы. Новый осознанный лидер – это скорее даже не столько руководитель, сколько помощник и наставник. И в модели команды по Адеру бюджет, ресурсы, качество и сроки он уже ставит не во главу, а наравне с потребностями членов команды и их взаимодействием.

Как люди, мы склонны уделять больше внимания физическим и материальным аспектам жизни, чем духовным вопросам. Мы настолько поглощены первым, что едва ли находим время думать о втором. Но важно знать, что мы можем обрести безусловное счастье и удовлетворение от своей деятельности, только если обогатим нашу внутреннюю духовную жизнь. Людей сегодня уже не удержать старыми приемами, и сотрудник, если он хороший профессионал, без труда найдет для себя что-то новое, то что будет давать ему не только прибыть, но и смысл. Стираются географические границы, смягчаются стыки профессиональных навыков и горизонты структуры организаций. Мир уже не будет прежним, нужно меняться уже сейчас. И да прибудет с нами сила!

Автор: Светлана Завода

Источник: Журнал "Управление персоналом"