СТРАНА СОВЕТОВ. ВЫПУСК ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2022

Советы - удаленный формат работы и трудовая дисциплина.

1. В нашей компании удаленная работа строится на доверительных отношениях. Контроль происходит через вечерний краткий отчет о проделанной работе. График выстраивает сам сотрудник. Если через какое-то время руководителю становится очевидно, что человек не справляется со своими обязательствами и/или подходит неответственно, то требования по графику приближаются к графику работы с 9 до 18 часов. Требований к месту работы нет, так же как и к средствам труда.
2. Команды самостоятельно привлекают использование специального программного обеспечения — по необходимости и собственным потребностям.
3. Оценка работы строится на субъективных оценках руководителей и команды.
4. Дисциплинарных взысканий нет. Если качество работы не устраивает, мы говорим об этом сотруднику. Он повышает свою компетенцию и подход к работе, либо со временем мы расстаемся. Аналогично решаем и любые другие проблемы с пропусками и т. д. Если что-то друг друга не устраивает, это проговаривается и исправляется. Если на определенном промежутке времени исправлений нет, скажем, один-два-три месяца, то происходит расставание.
5. Удаленная работа принесла много плюсов. Основная проблема — трудно проверить, насколько сотрудник придерживается договоренностей по объему часов работы. В большей степени все строится на взаимном доверии. Это плюс, и в то же время в этом же есть и минус.
6. Порой руководители что-то додумывают за сотрудников (скажем, что он делает в рабочее время, а что нет) и, как следствие, перестают им доверять. Так появляется напряжение в отношениях, конфликтность. Сильный контроль и давление снижают эффективность работы сотрудника, добавляют ментальное напряжение.

Комментирует: Антон МЕЛЬНИКОВ, руководитель компании ЦКТ

Источник: журнал БОСС

Источник журнал «БОСС»: СТРАНА СОВЕТОВ. Выпуск февраль – март 2022