СТРАНА СОВЕТОВ. ВЫПУСК ФЕВРАЛЬ – МАРТ 2022

Новости
28.06.2022
25
 Поделиться


Советы - удаленный формат работы и трудовая дисциплина.

  1. В нашей компании удаленная работа строится на доверительных отношениях. Контроль происходит через вечерний краткий отчет о проделанной работе. График выстраивает сам сотрудник. Если через какое-то время руководителю становится очевидно, что человек не справляется со своими обязательствами и/или подходит неответственно, то требования по графику приближаются к графику работы с 9 до 18 часов. Требований к месту работы нет, так же как и к средствам труда.
  2. Команды самостоятельно привлекают использование специального программного обеспечения — по необходимости и собственным потребностям.
  3. Оценка работы строится на субъективных оценках руководителей и команды.
  4. Дисциплинарных взысканий нет. Если качество работы не устраивает, мы говорим об этом сотруднику. Он повышает свою компетенцию и подход к работе, либо со временем мы расстаемся. Аналогично решаем и любые другие проблемы с пропусками и т. д. Если что-то друг друга не устраивает, это проговаривается и исправляется. Если на определенном промежутке времени исправлений нет, скажем, один-два-три месяца, то происходит расставание.
  5. Удаленная работа принесла много плюсов. Основная проблема — трудно проверить, насколько сотрудник придерживается договоренностей по объему часов работы. В большей степени все строится на взаимном доверии. Это плюс, и в то же время в этом же есть и минус.
  6. Порой руководители что-то додумывают за сотрудников (скажем, что он делает в рабочее время, а что нет) и, как следствие, перестают им доверять. Так появляется напряжение в отношениях, конфликтность. Сильный контроль и давление снижают эффективность работы сотрудника, добавляют ментальное напряжение.


Комментирует: Антон МЕЛЬНИКОВ, руководитель компании ЦКТ

Источник: журнал БОСС


Источник журнал «БОСС»: СТРАНА СОВЕТОВ. Выпуск февраль – март 2022

Вам будет интересно
Токсичные сотрудники: типы и способы нейтрализации
Токсичные сотрудники: типы и способы нейтрализации
Как доносить до персонала, каким образом выстраивать работу с клиентами
Как доносить до персонала, каким образом выстраивать работу с клиентами
Как развивать корпоративную культуру компании, если штат на удаленке
Как развивать корпоративную культуру компании, если штат на удаленке
Спецпроект iConText Group «Назад в детство». История Вадима Баринова
Спецпроект iConText Group «Назад в детство». История Вадима Баринова
Как выйти на работу из декрета и вернуть себе профессиональный статус
Как выйти на работу из декрета и вернуть себе профессиональный статус
Как ответственный коллектив влияет на показатели компании
Как ответственный коллектив влияет на показатели компании