«Компании нового типа»- кто они, как управляются и живут

Новости
30.03.2021
1196
 Поделиться

Компании нового типа – это компании, в которых главной ценностью является человек, а главной целью – развитие человека. Есть различные взгляды на то, какой должна быть «компания нового типа», как она выглядит. Можно встретить названия: «Компания на основе божественных законов», «Бирюзовая компания», «Компания осознанных людей», «троичная компания», «Компания с человеческим лицом», «община, артель», «Кооперация». Все они в той или иной степени относятся к «компаниям нового типа».

Компании, построенные, живущие и развивающиеся на основе божественных законов.

Существует две модели жизни человека. Первая – эволюционная, при которой человек развивается и раскрывает полноту своих способностей. Расширяет свое мировоззрение, картину мира. Это человек нравственный, культурный, осознанный, творящий. Человек создан по образу и подобию Бога. Образ у человека есть при рождении, а подобие достигается в пределах всей жизни. Вторая модель, противоположная, при которой человек деградирует, скатываясь на уровень животных инстинктов. Он отстаивает жесткую картину мира, принципиальный в своих взглядах, закрытый чувственно. В пределах жизни достигается подобие животного в виде удовлетворения своих потребностей и желаний, которые, как правило, не поднимаются выше эгоистичных.

Компания – это сообщество людей со схожими взглядами, целями, ценностями. Вектор движения задает лидер компании – руководитель. Внутреннее состояние руководителя, мировоззрение, образ жизни – все это является базовым в направлении движения компании. Руководитель задает общую идеологию компании, которая может быть эволюционной в сторону божественного образа и подобия или в сторону животного образа и подобия.

Как на фундаменте строится дом, затем идет отделка и все остальные детали, так и в каждой модели есть фундамент, на котором уже выстраиваются производные той или иной модели эволюции или деградации человека, компании. В организации, построенной и живущей на основе божественных законов, фундаментом является безусловная любовь, от которой уже как производное выстраиваются взаимоотношения внутри коллектива, искренние отношения с клиентами и поставщиками, корпоративная культура, различные технологии, безопасность бизнеса, распределения дохода, место на рынке, даже сфера деятельности компании – ниша. Еще одна из частей фундамента эволюционной модели – это осознанность, мировоззрение, полнота картины мира. То, как думают люди на предприятии, какой уровень мышления, интеллекта, такой и уровень бизнеса.

При деградации человека фундаментом компании является «эго», отсюда как следствие жадность, «разделяй и властвуй», подковерные игры внутри коллектива, вся модель бизнеса строится на эгоизме, паразитизме и имитации.

Компании осознанных людей.

Люди, занимающиеся саморазвитием, рано или поздно приходят к теме осознанности в материальном мире, в конкретном деле, бизнесе, предназначении. Как правило, человек, который занимается собственным саморазвитием, начинает со здорового образа жизни. Привносит осознанность в отказ от вредных привычек, зачастую переходит на вегетарианское питание. Затем человек задумывается об осознанности в своем мировоззрении, образе мышления. Много различных практик: медитации, молитвы. Дальше процесс эволюции человека приводит к теме осознанности в отношениях. Человек ищет свою вторую половину, задумывается о благостном рождении и воспитании детей, домашнем образовании. Следующий важных шаг: человек задумывается об осознанности в материальном мире, осознанном бизнесе. И здесь, как правило, большинство приходят к тому, что осознанный бизнес – это обязательно эко бизнес. И осознанную компанию видят в сфере организаций фестивалей, в виде магазинов эко товаров, производства и продажи сувенирной продукции, банных услуг, в сфере производства продуктов для сыроедов и веганов, кафе для сыроедов, организаций различных тренингов и т. п. И очень мало тех людей, кто связывает осознанный бизнес с одухотворением бизнес-процессов, не понимая, что осознанным бизнесом может быть любая компания. об этом в принципе мало информации.

Дело в том, что люди, занимающиеся саморазвитием, как правило, погружаются в сферу духовности, отрешенности, тонкости. Для многих это заканчивается фактически уходом из материального мира, потерей эффективности в материальном мире. Дело в том, что достаточно трудно удерживать две составляющие: духовное развитие и материальное, соединять внутри себя и во внешнем мире эти две диалектические противоположности. Но именно осознанная компания – это компания, в которой вместе трудятся осознанные люди, занимающиеся саморазвитием и соединившие в себе духовный и материальный аспект. Люди, которые могут менять мир вокруг себя, не убегая в затворничество или узкие сообщества. Они могут заниматься делом в материальном мире, не связанным с эко тематикой, и при этом преображая и улучшая все вокруг себя.

Компании общины и артели.

До революции 1917 года Российская империя была сильна купеческими общинами (родовыми и старообрядческими). В них были сильная духовная вера, семейные ценности, мышление длинными циклами, жизнь по потребностям, трудолюбие. Община — это объединение людей для совместного жизненного пространства. В общине присутствуют три важные составляющие: стабильность, справедливость и достаток. Артель – это объединение людей для совместного труда, общего дела, где каждый является собственником продукта своего труда. Артель может быть внутри общины. Либо в нее могут входить люди из разных общин. Также возможны большие артели, объединяющие в себе сразу несколько общин.

В современном мире есть примеры общин, таких как израильские кибуцы, где созданы сельскохозяйственные коммуны с общим имуществом и равенством в труде и потреблении. Многие продукты на рынках и магазинах различных стран как раз произведены в таких израильских общинах. Чудесным образом, несмотря на гонения и эмиграции, сохранились русские старообрядческие общины. Они сохранили традиции, культуру, язык, достаточно успешны в материальном плане. На современный уклад и на новом технологическом уровне создаются общины – артели «анастасиевцев», но в большей степени они занимаются эко бизнесом. На западе работают IT компании, где есть внешние атрибуты общины, когда сотрудники пользуются общим имуществом: велосипедами, машинами, спортивным инвентарем, и т. д.

Проблема в том, что это так или иначе западный капиталистический образ компании, где главной целью является прибыль, а сотрудник является лишь средством достижения прибыли. Компания нового типа, как форма организации общины-артели, возможна на новом технологическом укладе, где люди объединены общими ценностями, культурой, традицией, общим делом в материальном мире.

Производственные и потребительские кооперативы.

В период с 1985 по 1996 в Кавказском регионе образовалось и успешно развивалось так называемое «Дагестанское чудо». На базе убыточного колхоза Магомед Чартаев создал «Союз собственников-совладельцев «Шукты»». Чартаев смог придумать форму кооперации, организации производства и жизнеустройства на селе. Когда вся страна сжималась и экономически рушилась, «Дагестанское чудо» многократно развивалось и процветало. Система М. Чартаева – это не социализм и не капитализм, это уникальная система нового типа кооперации – солидарность, самоуправление, ответственность.

В настоящее время в узких кругах разных сообществ, во всех уголках страны, разрабатываются идеи и практические навыки по организации производственной и потребительской кооперации. Потребительским кооперативом является добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства в целях удовлетворения собственных потребностей в товарах и услугах, первоначальное имущество которого складывается из паевых взносов. Производственный кооператив — коммерческая организация, созданная путем добровольного объединения граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его участниками имущественных паевых взносов. Уставом производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности также и юридических лиц. В настоящее время созданы компании, которые объединены в производственные и потребительские кооперативы и многие для себя видят в понятии «компания нового типа» именно кооперацию.

Бирюзовые организации.

Людям из бизнеса такое понятие как “компания нового типа” ближе по определению к форме организации «бирюзовой модели», где вместо менеджеров – коучинг и самоуправление, вместо KPI – цели и ценности. Принцип всеобщей ответственности: увидел проблему – прими меры к устранению, увидел возможность – используй ее. За счет различных современных технологий жизненные процессы ускорились, компании вынуждены искать для себя изменения и улучшения. Современный бизнес приходит к пониманию о необходимости изменений в форме управления, в целях и миссиях. Так или иначе, человек и человеческие ценности начинают вставать во главу угла. Помимо поиска повышения эффективности для компании, директора и акционеры начинают задумываться о людях, вводя такие понятия как уровень счастья людей, эволюционная цель. Бизнес обретает осмысленность, в которой «высший смысл жизни – служение людям». Деньги больше не цель, а средство. иерархическая система управления перестраивается в сферическую. Фредерик Лалу, человек, который описал «бирюзовую модель организации», помимо самоуправления, самоорганизации, затрагивал духовные моменты, такие как: совместные медитации, открытые разговоры внутри коллектива о себе, своей жизни.

В различных единоборствах: Кара-те, Кунг Фу, айкидо и т. д. как рука об руку идут развитие тела, физических возможностей – материальный уровень, так и духовные, философские, нравственные аспекты. Соединение материального и духовного свойственно человеку. Западная модель пытается отметать восточный подход, максимально упрощая процесс, совершенствуя только материальное. Так и «Бирюзовая модель» зачастую рассматривается как просто технология для повышения материальной эффективности. Бизнесмены пытаются достигать старые цели и решать старые задачи новыми способами. «Бирюзовая модель» – это новое по-новому, на понятном языке для логика-материалиста. но в этой модели человек рассматривается с эволюционной целью. Человек в этой модели выходит за границы только материального. Это важно понимать и стоит учитывать. «Бирюзовая модель» компании начинается с «бирюзового»директора и акционера.

Компании шестого технологического уклада.

Наш мир устроен по полярным принципам: белое и черное, холодное и горячее, добро и зло, свет и тьма. Так часть людей «компанию нового типа» видят в том свете, что человек становится во главу угла и является ценностью для компании. Другая часть видит “компанию нового типа” в том, что во главе угла AI (искусственный интеллект) и технологии являются главной ценностью. Такие компании ушли на несколько шагов вперед в автоматизации бизнес процессов, оцифровке различных метрик. Люди регламентируются по конвейерному принципу, на место которых со временем должны прийти роботы и искусственный интеллект. Кто-то приводит примеры высокоразвитой цивилизации с высоким уровнем интеллекта с закрытым чувственным восприятием без проявления чувств и эмоций. На тему технологий, которые нас ждут в отдаленном будущем, можно только фантазировать и предполагать, и все это будет звучать достаточно футуристично.

Для более яркого и полного срав-нения представим две будущие цивилизации, основанные на двух разных моделях. водной цивилизации, которая опирается на ту же модель, что и “компании шестого технологического уклада”, дома – это высокие небоскребы. Люди там живут преимущественно в дополненной реальности или даже бóльшую часть времени проводят в виртуальной реальности. Процесс рождения детей заменен клонированием, мало зелени, деревьев. Продолжительность жизни увеличена за счет различных биотехнологий, искусственных органов. Над человеческим преобладает AI, вся жизнь автоматизирована и оцифрована. Во второй цивилизации, дома – это малоэтажное строительство, вокруг много зелени, люди вживую много общаются, технологии высвободили время для развития и творчества людей, во главе угла сам человек, все вокруг создано и работает для улучшения жизни человека.

Как компании нового типа управляются и живут.

Яркий пример, который можно представить, это дрессированная собака, которая выполняет команды, любит бегать за костью для получения поощрения. Стоит забыть этот образ и больше не вспоминать. Модель прямого управления с главной мотивацией в виде денег уходит. В период прихода индустриализма основной задачей для компаний была образованность сотрудников. Нужны были люди, которые умеют читать и считать. В период постиндустриализма, глобальной информатизации и интернета, нужны были люди думающие. В новом периоде нужны люди креативные, быстро обучаемые, творческие. Компании нового типа управляются творческими и развитыми людьми, с формой самоорганизации и самоуправления, независимо от того как они называются. Компании вкладываются в обустройство рабочего пространства и образование сотрудников.

Компания сегодня – это основная среда для развития человека, да, она не единственная, но с учетом того количества времени, которое человек отдает работе, его основные жизненные навыки, компетенции, испытания приходят через компанию. Компании управляются через образы и смыслы, а это значит, что люди видят и мыслят одинаково. Прямое управление переходит в форму вовлеченности сотрудников в деятельность компании. Людям понятно кто они, что они делают и зачем. Цели и ценности косвенно становятся системой управления. Компании в своей деятельности думают о будущих поколениях, также они управляются руководителями, которые могут быть многозадачными. Руководители уделяют время и силы своему развитию, самообразованию. У них есть моральные и нравственные аспекты, широта взглядов. Они уделяют время своей семье, родителям. Компания воспринимается как дело жизни, предназначение. Как говорил Генрих Альтшуллер: «Цель должна быть глобальной, которую невозможно достичь в одиночку». У руководителя компании нового типа должна быть команда. Ну и, конечно же, «служение людям».

«Компания нового типа» – это про людей и для людей.

Автор: Антон Мельников

Источник:журнал "Управление персоналом"

Вам будет интересно
Чего хотят предприниматели Удмуртии: взаимодействие власти и бизнеса и идеи по его поддержке
Чего хотят предприниматели Удмуртии: взаимодействие власти и бизнеса и идеи по его поддержке
Дипломный провал: нужна ли сейчас «корочка» вуза для карьеры
Дипломный провал: нужна ли сейчас «корочка» вуза для карьеры
Вовлеченность жены предпринимателя в бизнес мужа, где грани и границы
Вовлеченность жены предпринимателя в бизнес мужа, где грани и границы
Как масштабировать бизнес: советы по открытию склада, поиску нового офиса и подготовки к этому сотрудников
Как масштабировать бизнес: советы по открытию склада, поиску нового офиса и подготовки к этому сотрудников
Как руководителю доносить информацию до сотрудников без потерь
Как руководителю доносить информацию до сотрудников без потерь
Мы дарим своим ключевым партнерам Иван чай
Мы дарим своим ключевым партнерам Иван чай