«Для многих точкой опоры стала работа»: как мобилизация отражается на малом и среднем бизнесе

Новости
30.09.2022
289
 Поделиться

«Один специалист пропал, сообщил о себе уже из Грузии»

После объявления частичной мобилизации одного нашего сотрудника пригласили в военкомат, но, как оказалось на месте, это было связано с изменением прописки. В целом человек позитивно настроен к происходящему и готов был пойти служить.

Другого сотрудника призвали, и он уже мобилизован. Ещё один специалист пропал, два дня не выходил на связь, сообщил о себе уже из Грузии. Как оказалось, уехал на волне страха. Для нас это было неожиданностью, потому что он просто резко пропал, ничего не говорил никому и не предупреждал.

После объявления частичной мобилизации мы провели собрание руководителей. Обсудили обстановку, основные рабочие моменты и что делать дальше. Пришли к следующим решениям:

  • минимизировать долги клиентов, сократить отсрочки по выплатам;
  • минимизировать свои обязательства и не брать на себя лишних расходов;
  • обратить внимание на тендеры, потому что участие в них может стать более актуальным;
  • следить за эмоциональным состоянием сотрудников и поддерживать их;
  • определить и проговорить, какие у нас цели и задачи в новых условиях;
  • решить, как мы будем действовать, если кого-то из команды призовут в рамках мобилизации;
  • проговорить три сценария развития событий: негативный, нейтральный и позитивный.

Сейчас стараемся привести эмоциональный фон в компании в порядок. У нас, как и ранее, каждый день в 12 часов перерыв на спорт. Каждый участвует по собственному желанию. В 15 часов буквально на 5-7 минут, также по желанию, каждый отрывается от рабочего процесса и делает эмоциональный перерыв — кто-то помедитировать, кто-то помолиться, кто-то просто переключиться.

Комментирует: Антон Мельников,  руководитель B2B-супермаркета «ЦКТ»

Читать статью полностью: biz360.ru

Вам будет интересно
Вовлеченность жены предпринимателя в бизнес мужа, где грани и границы
Вовлеченность жены предпринимателя в бизнес мужа, где грани и границы
Как ответственный коллектив влияет на показатели компании
Как ответственный коллектив влияет на показатели компании
Идти или не идти?
Идти или не идти?
Изнанка создания бирюзовых компаний. II часть
Изнанка создания бирюзовых компаний. II часть
Своя железка ближе к делу, а таблетка — ближе к телу
Своя железка ближе к делу, а таблетка — ближе к телу
«Бирюзовые» ценности
«Бирюзовые» ценности