Москва
с 10:00 до 18:00 без перерыва, сб-вс: выходной info@onlider.ru 8(495)926-59-84 ВАМ ПЕРЕЗВОНИТЬ?

Тонкий план в Троичной компании

Содержание статьи

  1. Что такое тонкий план
  2. Причина – следственная связь
  3. Объективное восприятие

Что такое тонкий план

Много различных определений что такое тонкий план, все они в той или иной степени будут верными.

Тонкий план – это пространство наших чувств и мыслей. Другая мерность, где отсутствует граница между прошлым, настоящим и будущим. Пространство, в котором все люди связаны друг с другом и с событиями.

Технологии, позволяющие человеку выходить на тонкий уровень восприятия, нужны для развития самого человека. На определенном этапе развития практика тонкого плана неотъемлемая часть саморазвития.

Понятие тонкого плана встречается в религиозной, эзотерической, материалистической, научной средах.

В Троичной компании, осознанном бизнесе, в “бирюзовых компаниях”, взаимодействие на тонком плане — это одна из граней и возможностей, которая отличает компанию нового типа от старой модели бизнеса.

Согласно ученому В. И. Вернадскому, “в биосфере существует великая геологическая, быть может космическая сила, планетное действие которой обычно не принимается во внимание в представлениях о космосе… Эта сила есть разум человека, устремленная и организованная воля его как существа общественного”. Ученый Вернадский называл это понятие – Ноосфера (от др. греческого – разум и шар, дословно “сфера разума”).

Причина – следственная связь

С помощью тонкого плана можно выходить на уровень причин, тем самым выходить из борьбы со следствиями. Любое событие происходящее с нами в настоящем – это следствие событий прошлого. Хочешь изменить будущее - измени настоящее. Хочешь изменить настоящее – измени прошлое. Прошлое изменить невозможно, его можно пересмотреть, изменить отношение к нему. Прошлое человека живет в его чувствах и воспоминаниях. Как одна из граней возможностей тонкого плана - это перепросмотр прошлого. События прошлого через подсознание, вспышки воспоминаний, внутренний дискомфорт и боль влияют на наше настоящее.

Можно ходить в будущее, каждый человек делает это не осознанно, через мечты, ожидания. Испытывает страхи перед какими-либо серьезными событиями. Или не осознанно прожигают возможности будущего. У людей выступающих перед большим количеством людей есть простая общеизвестная технология. Мысленно нужно многократно представить свое выступление, выход на публику. Прожить все негативные моменты и страхи, тем самым снять напряжение и наполнить позитивным отношением. И уже физический выход на публику дается проще. Таким способом прожигаются эмоции, энергия. Но, к сожалению, не осознанно люди занимаются тем же самым, прожигая и позитивные моменты жизни, тем самым лишая себя их.

С помощью тонкого плана можно мысленно и чувственно ходить в свое прошлое или моделировать многовариантное будущее. Создавать живые образы и наполнять их позитивными, светлыми, высокими чувствами.

В пространстве тонкого плана прослеживаются все причины – следственные связи. На тонком плане поток формы мысли и энергии чувств едины. Для человека, который занимается собственным саморазвитием, важно научиться выходить на уровень причины любого события, особенно наиболее важного и значимого. Через понимание причины жизненной ситуации приходит осознание, так называемый “инсайд” или “эврика”.

Разница между неосознанным человеком и осознанным - в понимании причин-следствий. В умении извлекать опыт и мудрость из жизненных ситуаций. В “Бирюзовых организациях” и Троичной компании осознанный человек – это не отъемлющая часть компании. В этом и весь смысл, отличающий такую компанию от старой модели бизнеса. Уровень развития человека, степень его осознанности, духовной и нравственность наполненности. Осознанный человек – это человек умеющий погружаться в самого себя, в пространство своих чувств и мыслей. А там, где находятся мысли и чувства, единое тонко материальное пространство и есть тот самый тонкий план.

Одной из характеристик “Бирюзовой организации”, Троичной компании является осознанный уровень сотрудников компании, умеющих выходить на уровень тонкого плана.

Бирюзовая компания – это осознанная компания. Где каждый сотрудник вышел за пределы логико-материалистической картины мира. Сотрудник, который обладает высокой интуицией, чувственным восприятием мира, высокой осознанностью, живыми образами, открытым расширенным сознанием.

Компания, где сотрудник не сражается и не рефлексирует на сложное событие, проблему, а выходит на уровень тонкого плана, находит и осознает причину ситуации, создает гармоничное условие для разрешения проблемы. После этого на физическом, материальном плане действует.

Важно заметить, что компания, бизнес — это материальная структура, она живет и действует в материальном мире. Важно жить и действовать на материальном уровне. Тонкий план — это достроенный духовный уровень человека. Это наиболее полное мировосприятие и максимально эффективное осознанное действие в материальном мире.

Объективное восприятие

Тонкий план позволяет человеку выйти на объективный уровень восприятия. Когда человек сталкивается с какими-либо обстоятельствами, он рассматривает ситуацию субъективно. Особенно трудно, когда проявляется эмоциональная часть, в виде переживаний, страхов, обид, непринятия ситуаций. Одна из задач — это выйти над системное видение, выйти из субъективного восприятия проблемы, жизненной ситуации. Тонкий план помогает разобраться в самом себе, в своих чувствах, эмоциях, тем самым отделить все, что погружает в субъективное восприятие. Состояние творчества, свободы наполненности, легкости, безусловности должны стать итогом тонко плановой работы с самим собой.

В объективном восприятии можно строить планы, проводить через себя новые идеи и изобретения.

В тонкий план (пространство) можно погружаться в двух состояниях, первое – это состояние, когда “выпадаешь”, случилась проблема, попал в страх, уныние и т.д. И через внутреннюю работу на тонком плане ты приводишь себя в порядок, благостное состояние. Второе – это состояние, когда “в потоке”, ты занимаешься творчеством, размышлениями, строишь планы, исследуешь.

Например, как это проявляется в “Бирюзовой организации” и Троичной компании.

Пример старой модели бизнеса, “оранжевой организации”. Ключевой, важный клиент компании из другого региона заказал товар, сроки поставки оговорены, товар является очень важным для клиента и от сроков поставки зависит бесперебойное производство клиента. С первых дней подготовки товара к отправке происходят мелкие неурядицы, которые тормозят процесс, но не критично. Но одна ситуация - случайность, вторая - совпадение, третья - закономерность. Всеми усилиями, сверх обычного, мелкие неприятности улаживаются, товар отгружается в транспортную компанию точно в срок. Крупная общеизвестная транспортная компания отправляет товар клиенту, через несколько дней выясняется, что транспортная компания по ошибке отправила товар в другой город, совершенно другого региона. Несколько человек эмоционально выпадают из состояния, попадают в субъективные личные ситуации страха, злости, непринятия обстоятельств и т.д. С клиентом переговоры имеют напряженную эмоциональную составляющую. Сотрудник, сопровождающий клиента, получает бессонницу, снижение эффективности в текущей работе. Как правило, в большинстве компаний этот период затягивается, взаимоотношения в коллективе обостряются и проходят в негативном ключе.

Степень осознанности сотрудника и самой компании выражается в промежутке времени решения подобной ситуации. Как правило, ситуация решается в положительном ключе, когда основные ключевые люди приходят в нормальное эмоциональное состояние и творчески находят оптимальное решение, устраивающее всех. Чем более осознанная компания и люди, работающие в нем, тем короче промежуток рефлексии и отрицательного, негативного состояния.

В Троичной и “Бирюзовой” компании с помощью тонкого плана в момент появления первых признаков надвигающихся проблем происходит выход на уровень причин происходящего. Через тонкий план проявляется событие мелких неурядиц в момент подготовки товара к отправке. Как клубок пошагово распутывается причина-следственная составляющая. Это может быть изначально страх сотрудника, работающего с крупным клиентом, на подсознательном – эмоциональном уровне, событие моделируется человеком и наполняется страхами. Может быть состояние руководителей компании, которые слишком зацепились за материальную цель, начали терять цель и ценности компании, прибыль поставили во главу всего. Это может быть высокие ожидания коллектива сотрудников отдела, премии текущего месяца зависят как раз от этого крупного заказа. Главное, что нужно понять, до проявления физической проблемы, на тонком плане можно смягчить или совсем предотвратить негативную ситуацию.

Если ситуация уже случилась, можно максимально быстро привести себя в порядок, выйти из субъективного отношения. Помочь клиенту выйти из негативно – эмоционального состояния и общими усилиями максимально быстро найти решение.

В Троичной компании сотрудник интуитивно может почувствовать что-то неладное, позвонить в транспортную компанию и выявить ошибку транспортной компании на более раннем этапе.

В “Оранжевых организациях” работают материально эффективные люди, но эмоциональная (чувственная) и мысленная составляющая неподконтрольны. Люди отрезают осмысленный уровень своих чувств, переживаний, эмоций. Решают проблемы только физически, а эмоциональную часть используют только для проявления власти и подавления подчиненных.

В “Бирюзовых организациях” люди работают в едином ключе, у них проявляется высокая интуиция, уровень тонкого видения, и физических эффективных действий.

В вышеописанном примере в Троичных компаниях, “Бирюзовых организациях” события развиваются следующим образом:

  • Сотрудник, который ведет крупного клиента, умеет чувствовать себя. Выявляет какие-либо страхи и негативные моменты, которые могут проявиться в данном заказе и создать тем самым проблему, заранее.
  • При появлении мелких неурядиц сотрудник может проявить осмысленность, прочувствовать и осознать причины отрицательных случайностей. Предотвратить дальнейшее ухудшение ситуации.
  • При выявлении проблемы, когда попал в ситуацию, и уже не можешь ничего изменить, сотрудник Троичной компании может через тонкий план привести себя в порядок, выйти из страха, принять ситуацию. Обрести легкость, свободу, смирение, благостное состояние.
  • Помочь клиенту выйти из стресса, не вступать в противостояние и уровень оскорблений с ним.
  • Помочь клиенту выйти в состояние принятия данной ситуации.
  • Самостоятельно проанализировать все возможные варианты решения проблемы.
  • В команде проанализировать все возможные варианты решения проблемы.
  • С клиентом найти совместное и благоприятное решение.

Важными тегами в данной ситуации являются:

  • Ответственность. Сотрудник берет на себя ответственность, что причины частично в нем. И он, изменив свое отношение и образ мысли может изменить ситуацию.
  • Безусловность и безупречность. Спокойное и благостное решение проблемы. Смирение, принятие, осознанность. Понимание причин происходящего. В этом помогает тонкий план.
  • Команда. Все общаются и действуют в одном ключе. Руководитель и коллектив помогают, поддерживают в решении проблемы.
  • Клиентоориентированность. Честные, открытые отношения с клиентами. Проблемы вскрываются, а не утаиваются. Преодоление противоречий, выход из противостояния. Совместное решение проблем. Проблема переводится в задачу, а правильно поставленная задача – это половина решения.

Мир вокруг нас — это результат наших действий, действия – это результат наших мыслей, мысли – это результат наших чувств. Тонкий план – это инструмент воспитания своих чувств и мыслей, инструмент влияния на внешний мир через свой внутренний мир. Современный предприниматель, руководитель компании, стремящийся создать осознанный бизнес, компанию нового типа, сам обязан быть осознанным, развитым, обладать технологиями и навыками тонкого плана. Важной задачей для руководителя является: создать в компании команды построенные на принципах саморазвития, самоуправления, самоорганизации. Команды развивающие в себе профессиональные компетенции, душевность, осознанность. На сегодняшний день весомыми конкурентными преимуществами становятся такие факторы как:

Осознанный лидер компании стремящийся к троичному саморазвитию

Команды построенные на принципах саморазвития, самоорганизации, самоуправления

Знания и технологии Душевного и Духовного плана (тонкий план)

Все это позволяет трансформировать компанию в троичную, бирюзовую модель.

 

Автор: Мельников Антон (Команда “ЦКТ”)

Наши филиалы
почему OnLider ?

Более 22 000 товарных единиц в предложении

Менеджеры не только продают, но и решают задачу клиента

Различные способы оплаты и доставки

Собственное производство

Конкурентные цены и сроки

Комплексные решения для бизнеса

Сделать заказ
Вас также может заинтересовать
С нами сотрудничают: